Motivos por los que podría fracasar un proyecto CPM

Conozco casos en los que ha fracasado un proyecto CPM ¿por qué?

1. 1. Falta de dedicación del equipo clave: sin un líder empoderado y usuarios comprometidos, el proyecto puede naufragar. No importa cuán experimentados sean los consultores ni los esfuerzos del Project Manager: Si la gente clave no dedica tiempo a definir, probar y aprender, el proyecto está abocado al fracaso.
   2. Interrupciones inmanejables: aún con un equipo comprometido y decidido, pueden fracasar por la irrupción de algún evento: combinaciones de negocio, cambios dramáticos en el entorno, etc., que ocasionan que el proyecto se encuentre en las condiciones que mencioné anteriormente.

• Mal manejo de las expectativas, porque:
  1. Se prometió algo que no se puede hacer en la realidad por limitaciones de la herramienta, del presupuesto o del plazo
  2. Se acepta incorporar cambios que alteran dramáticamente el alcance (esto puede ocurrir cuando aparecen requerimientos ineludibles que han sido pasados por alto en la etapa de propuesta y scoping)
  3. Aún conocidos de antemano, la realidad de los requerimientos es mucho más compleja que lo estimado.

Por último, pero no menor: por inexperiencia de los asesores que acompañan en el proceso.

¿Quieres que esto no te ocurra a ti? Estás buscando implementar un proyecto CPM y necesitas asesoramiento? Ponte en contacto con nosotros aquí y resolveremos todas tus dudas.